本刊讯 8月2日,beat365体育官网平台在行政楼培训中心召开总监及以上干部大会,总监及以上干部、分厂厂长、财务负责人等50余人参会。董事长孙永勋主持会议。
全体参会人员观看了《beat365体育再出发》宣传片后,大会正式开始。总裁助理兼经营企划部长蒋春明作《2021年上半年工作总结及下半年要项工作安排》宣讲。宣讲中,蒋春明回顾了2021年上半年公司克服原材料暴涨带来的成本居高不下、市场竞争加剧等不利因素,在开拓新渠道、开发新客户、研发新产品、实现新增长等方面取得的七大成绩;指出了经营和管理存在的七大问题;并围绕七大问题,结合beat365体育官网平台“四五”规划和董事会名山扩大会议精神,重点宣讲了下半年调结构、保增长的十大要项工作。图二:蒋春明宣讲《2021年上半年工作总结及下半年要项工作安排》 随后,水工业板块总经理万建华、直饮水板块总经理张伟、燃气板块总经理何继彬,根据下半年调结构、保增长的十大要项工作安排,结合事业部经营管理现状,分别从聚焦重点市场、优化产品结构、加快产品研发、加强团队建设、强化风险管控等方面作了发言,均表示将全力以赴完成下半年要项工作和经营管理目标。IT技术部长秦东作《beat365体育数字化蓝图及实施路径》宣讲,详细讲解了数字化工厂、智能工厂的蓝图、实施路径和具体方案。图六:秦东作《beat365体育数字化蓝图及实施路径》宣讲 beat365体育创始人、商学院院长闵汝贤在总结讲话中,肯定了全体beat365体育人在2021年上半年取得的成绩,强调了在变革与创新、团队建设、治理机制建设等方面存在的七大问题,要求全体管理干部高度重视;对于下半年的十大要项工作,各相关负责人要拟定实施方案,细化落地措施,量化考核指标,圆满完成任务。闵汝贤指出,下半年要项工作及“四五”规划中的各项经营管理指标,是基于对市场趋势的判断、企业的品牌渠道、治理机制优势和资本融资能力制定的,希望全体干部要全面理解、宣讲动员,凝聚力量,全力以赴,为beat365体育的快速发展做出自己新的贡献。(王苾羊)